맨체스터 유나이티드 감독 카릭이 스카이 스포츠와의 인터뷰에서 15가지 프리미어리그 감독의 일상적인 업무에 대한 질문을 답변하며, 팀 회의, 훈련 일정, 경기 전 준비, 선수 및 직원들과의 관계, 주중 경기가 훈련 계획에 미치는 영향 등에 대해 이야기했습니다. 이 기사는 인터뷰의 상반부입니다.
카릭: 사실, 이것은 당신이 얼마나 길게 이야기하려고 하는지에 따라 달라집니다. 적어도 올드 트래퍼드에서는 모든 사람들이 경기장에서 내려와 다시 대기실로 돌아가는 데 꽤 긴 거리를 걸어야 합니다. 코너를 돌고 선수 통로를 따라 걸어야 하죠. 일부 경기장은 대기실이 경기장에 더 가까워서, 그런 경기장과 비교하면 우리가 사용할 수 있는 시간은 많지 않습니다.
하지만 저는 일반적으로 매우 빠르게 말하기 시작합니다. '빠르다'라는 것은 정말로 빠르다는 뜻입니다. 선수들이 앉자마자 몇 분 동안 이야기하고, 그 다음에는 그 내용을 소화할 시간을 주곤 합니다. 따라서 때로는 2분, 때로는 5분 정도 이야기하는데, 이것은 경기가 어떻게 진행되었는지, 그리고 선수들이 어떤 것이 필요한지에 따라 달라집니다.
카릭: 사실, 선수들이 나갈 때 저는 그들 바로 뒤에 있습니다. 진짜로 어렵다고 느끼는 순간은 그들이 워밍업을 하러 나갔을 때입니다. 그들은 바깥에서 워밍업을 하고, 나는 혼자 대기실이나 사무실에 남아 있어야 하며, 주변이 조용해지고, 그때는 할 일이 별로 없습니다.
카릭: 그렇습니다, 이건 두 가지 면이 있습니다. 때로는 자신만의 생각을 정리하는 시간이 좋은데, 때로는 조용히 머리를 비우는 것도 좋습니다. 그러나 때로는 완전히 경기에서 벗어나 5분 또는 10분 동안 TV를 보면서 잠시 숨을 돌리기도 합니다. 그런 다음 다시 경기에 집중하려고 합니다. 그래서 상황에 따라 다릅니다.
카릭: 경기장 위.
카릭: 그런 시기는 지났습니다. 이제 저도 이 젊은 선수들이 하는 것처럼 할 수는 없습니다.
카릭: 아닙니다. 저는 직원들과 지원 직원들을 위한 그룹에 있는데, 주로 조직 및 조정 관련 문제를 처리합니다. 하지만 선수들은 그들만의 그룹이 있습니다.
카릭: 먼저, 이는 매우 긴 하루입니다. 저는 일반적으로 오전 6시 15분 또는 6시 30분에 일어나고, 7시 30분 쯤 훈련 센터에 도착합니다. 대부분 7시 30분 전에 도착합니다.
훈련은 대부분 전날 이미 계획되어 있습니다. 대부분의 경우, 우리는 아마 한 주 전에 대략적으로 앞으로 무엇을 할지 알고 있을 것입니다. 저는 훈련 센터에 도착해서 그날 무엇을 할지, 또는 그날의 회의를 어떻게 할지 결정하는 것을 좋아하지 않습니다. 저는 모든 것을 미리 조직하는 것을 좋아합니다. 그렇게 하면 저뿐만 아니라 다른 직원들도 앞으로 무엇이 있을지 알고 있습니다.
선수들은 8시 45분에서 9시 45분 사이에 도착합니다. 그 후 우리는 회의를 할 수도 있고, 안 할 수도 있습니다. 오전 10시 30분에는 체육관에서 훈련하고, 11시에는 외부 풀에서 훈련합니다. 그 후에는 그 날이 어떤 날인지에 따라 어떤 종류의 훈련을 할지 결정합니다.
대부분의 경우, 훈련이 끝난 후에도 선수들은 체육관에서 추가적인 훈련을 하거나 회복 운동을 합니다. 그 후 저는 일반적으로 선수들에게 공간을 주지만, 아직 해결해야 할 문제가 있다면 예외입니다. 때로는 개인적인 대화를 하거나, 때로는 소규모 회의를 가질 수도 있습니다.
하지만 대부분의 경우, 저는 오후에 다음 경기나 다음 훈련을 계획하는 데 시간을 보내거나, 젊은 선수들의 훈련을 보거나, 유소년 팀 코치들과 이야기를 나누는 데 시간을 보내는데, 이것이 매우 중요하다고 생각합니다. 그 후에는 처리해야 할 모든 일을 하나씩 처리합니다. 때로는 오후 4시에 퇴근할 수도 있지만, 때로는 6시 30분이나 7시까지 일할 수도 있으며, 이는 다음에 무엇이 있는지에 따라 달라집니다.
집에 돌아오면 가족과 함께 시간을 보내곤 합니다. 저는 실제로 거의 외출하지 않고, 집에 돌아오는 것을 즐깁니다. 저희 집에는 몇 필의 말이 있어서, 말들을 보러 가고, 가족과 함께 시간을 보내면서 일에서 벗어납니다. 그 다음 날 다시 시작합니다.
카릭: 저는 다양한 사람들과 함께 일하는 데 익숙해지게 됩니다. 근본적으로는 서로 존중하고, 각자의 위치와 상황을 이해하는 것이 중요합니다. 아마 가장 큰 도전은 제가 호세와 함께 코치직에 들어갔을 때였습니다. 당시 저는 정말로 더킹룸에서 방금 나왔었기 때문에, 반은 선수이고, 반은 코치였습니다.
그런 시기는 신분 변화의 과정이 있었고, 그것이 그리 길지는 않았지만, 아마 가장 적응하기 어려운 부분이었습니다. 그들이 당신의 팀메이트였던 순간부터, 다음 순간에는 그들을 지도해야 했으니까요. 그러나 계속해서 이를 해나가면, 점점 더 쉬워집니다.
카릭: 근본적으로, 감독으로서 모든 것이 결국 당신에게 달려 있습니다. 그래서 만약 정말로 무언가를 하려고 한다면, 그것을 할 수 있습니다. 이것이 가장 명백한 차이점이라고 생각합니다.
조교로서는, 당신은 감독이 원하는 것을 이해하려고 노력하고, 그 방향으로 가능한 한 도움을 주려고 합니다. 때로는 전혀 다른 것을 제안하여 방향을 바꾸거나, 심지어 상황을 혼란스럽게 만들지 않아야 합니다.
조교로서 새로운 아이디어와 다른 관점을 제시하는 것이 필요하지만, 그것은 실제로 실행될 수 있는 범위 내에서 이루어져야 하며, 상황을 더 나쁘게 만들어서는 안 됩니다. 그러나 결국, 감독이나 팀 관리자로서 결정은 당신이 내려야 합니다. 때로는 중요한 결정이고, 때로는 작은 결정일 수 있지만, 어떠한 경우에도 결정을 내렸다면, 그 결정을 따르고, 다른 사람이 어떻게 생각할지 추측할 필요가 없습니다.